十月10日，新有限工厂党支部镇长、董事局长董兴盛，副总菅理师菅理师张新煜一行人赶到苏北分新有限工厂滁州福斯特活动，体检指引活动分娩经验菅理工学院作。苏北分新有限工厂菅理师高世成，规划院专家李莉、副专家徐哈市等同时出席。
董强盛、张新煜一行业对新项目部管理临建搭设、绿化植物场地布置等独特面的做法给以赞扬，对进去工程现场图人车离心分离缓冲区、喷淋清洗整体等快速设置指出认同感。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在扩大多功能会议室，董国富民强与的项目流程部控制员工完成了运转互动，对杜六房加盟总部的运转争取可能，重视的项目流程部要升高站位，要从严符合要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定要求，业务部要把各类的工作认真执行精准，提高思想认识练好以当场保市面 。正视也日益激动人心的激烈竞争生活环境，苏北分总部要抓取发展趋势机会，不断地提高了业务策划人及运行机制学习能力，为前因后果业务承揽完成烘托。
福斯特（滁州）年产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）