这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了让提升 应急的员的管控水平方向，特别是面向运作時间短、管控体验总结相比较少的工人，应急的管控科领导建制了《危大市政工程应急的查检明细汇总表表（试点版）》，标出了很安全性性高隐患名号、相信简述、标准必须、对的方法及相同全部图片，把应急的查检明细汇总表表发送至各个方面名应急的员的拿在手上，管用的克服了它们管控体验总结不充分的间题，用应急的员来说说：这位明细汇总表表图文消息结合起来的太之后，比单看技术规范的记忆能力和查检的效率强多了。2月份是危大水利建筑建设特别污染治理月，分支机构采用特别审核产品阶段控管、扎实推进计划方案交底和逐步竣工验收几个原则的控管方案，提高自己了危大水利建筑建设控管的多角度化情况，使产品危大水利建筑建设监管工作的愈加务实标准化。（八分支机构）