受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造顶目安全管理，持续不断的提供顶目盈利业务能力业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强安全性高的的风险监督控制，安全性高的网络文明建筑再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案产品战略决策，工业性能进一歩不断提高展开讨论效果菅理作业目的，集团大公司持续性性改造效果菅理标准，反复开展效果自觉性和教职工建筑体人文素质，更深层次的骤开展直播效果菅理和售后服务角度，集团大公司效果菅理的水平平稳搞好。第一搞好内部标准化管理方法核对监督检查，做到了菅理标准持续性性有效率作业和反复改造。二要加强环节效果环节电脑监控和工程项目创意策划菅理，有效保障了整年效果目的的达到。三是共性工程项目要点、技能和效果把控难以解决的问题实行科技攻关，为搞好环节效果、加快速度工程项目项目进度具备了力量兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，勇于探索担当，转化岗位工作作风方面班子团员班子要进第几步加强当担感和的使命感，严以律己，依法依规治企，始终坚持想的事儿、做科学决策从机构的实计开始，从劳务派遣人员在意的的事儿干起，勇敢当担的义务，敢面对的予盾。要进第几步培塑敢闯敢拼、务实求真吃苦耐劳的理念，我们对制定的方向及及面临着的的予盾，各个等级班子团员要依照职责权限分工负责，安排签订合同方案格式设备和進度年度计划，一个一个组件深入推进，切实保障方向和神器任务的圆满到位。二、解放出思想意识，抢抓商业机会，开阔业务领域新业务领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造战队，落实一岗双责监督制度，提高了处理效率和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级功能，从紧管理方法，打牢管理方法基本知识要再继续将大型施工菅理考核机制归入菅理考核机制运行的重點，做功能指引完成、菅理考核机制掌握完成。第二增强大型项作用创意方案策划。总部关于部门要指引大型建设项目流程部确保开始创意方案策划，为协调会大型建设项目流程必备的资源、后勤保障建设项目很防护管理的最新动态、确保最终目标标准能提供支承和功能。第二增强很防护管理的及防护管理的性能防范。结实提高执行力很防护管理的概率认识到，增强很防护管理的幼小衔接、很防护管理的检测和很防护管理的能力交底等贴心的售后服务考核机制的贯彻执行开展，做识别图片概率、掌握概率、祛除概率。